在当今科技进步日新月异的时代,随着传统竞争手段差异的不断缩小,企业要建立或保持竞争优势,除有效地组织资源、发展技术以外,更具决定性的因素就是人力资源。企业之间的竞争,归根结底将是人的智慧的竞争,而如何针对企业自身的特点,建立有效的激励机制,充分发挥企业人力资源潜力,使其为企业发展创造更多的财富,也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。
呼伦贝尔火网作为我市互联网行业的领军企业，一直以来就把人力资源建设的提升与发展，员工收入的激发与增长作为工作的重中之重。
2012年，公司在员工收入、学习培训、福利保障、企业文化、绩效改革、民主议事六大方面进行大胆实践与改革，通过机制创新与执行统一，呼伦贝尔火网取得了骄人的企业效益与社会价值。总结起来，呼伦贝尔火网在人力资源建设的改革与创新中有以下几个特点：
一、用文化凝聚人心，以岗为家，增强员工向心力。
1、实行早会“快乐机制”。
通过对父母、对网民、对企业的感恩三拜，清早进行心灵的净化与沉淀，唤醒心底最深处的正能量；业务团队敲击“丰收鼓”实现全员激励与自我升华，为每一个目标的实现鼓舞士气；全员早操，用健康的身体与心态迎接每一天的工作。
2、团队PK机制。
以部门为单位，以业绩为目标进行岗位竞赛，公司为胜出者提供海南公费旅游，通过PK机制，带动全员工作干劲，增强团队的使命感与责任感。
3、成立公司发展和改革委员会
发改委成员由公司各个层面人员组成，以民主和发展为出发点，解决公司不同时期、不同层面存在的问题，参与总经理负责制下的事务决策。
4、外出培训增强员工战斗力
2012年公司累计支出培训费用10.85万元，带动全员学习的主动性和技能提升，树立了学习作为公司发展重要因素的理念。
5、成立扶危解困基金
为了解决公司员工的紧急、危难等事务所需的资金，成立了扶危解困基金。由专人按照制度进行统一管理，加强了员工与公司之间的联系与扶住。
二、用机制驾驭人性，使公司从人治转为法治。
“以人为本”摒弃传统的粗放式的管人模式,重视和改善激励手段的运用,结合公司实际,建立一套符合公司人员特点的科学有效的管理与服务机制。陆续出台了《公司股权改革方案》、《公司晋升机制》、《公司会议机制》、《全员考评机制》、《2013年度火网销售业绩提成新则》、《扶危解困基金成立及使用机制》、《2013公司学习考核机制》、《2013年度工资改革方案》、《2013年自主建站的奖励办法》、《火网官方微博使用大纲》等等多项机制与措施，确保公司由人治变为法治，以人为本、权为用、法为轨的理念深化企业制度改革、统领企业发展全局。
三、用品牌成就人生，实现全员持续增收
2011年初，管理层计划的要打造出一个年薪超10万、两个年薪超6万的个人收入标兵的目标，2012年底最终实现了一人年收入超10万元，5人年收入超6万元的目标。2013年在《公司股权改革方案》以及《2013年度工资改革方案》的基础上，公司计划吸纳两名优秀成员加入到股东的行列，再造两个年收入超10万元、6个年收入超6万元的“疯神”人物。
人才可贵，企业的发展与腾飞离不开员工的成长与提升。呼伦贝尔火网在结合市场与自身的特点的基础上，利用机制创新，深挖员工潜能，发挥人力资源的优势，提高人才使用效率，使人力资源建设成为助推企业高速发展的良性动能。我们期待越来越多的企业能够走出一条适合自身的人力资源发展之路，铸就新的辉煌！
备注：时明火商贸有限公司2013年度工作报告
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